(开班仪式现场)

6月13日至6月17日，全市事业单位绩效管理与素能提升培训班在浙江大学举办。本次培训由潍坊市编办与浙江大学继续教育学院联合举办，市直部分事业单位绩效考评工作负责人和市县两级编办有关同志，共计87人参加培训。培训班以事业单位绩效管理为主题，学习了解了政府绩效管理方面的新精神、新动态和新趋势，听取了杭州市绩效管理方面的经验介绍，实地参观学习了浙江省和杭州市有关经济发展现场，深入探讨了加强和改进绩效管理工作的重点难点问题，整个培训呈现出“三个特点”。

（一）课程设置实中求精。市编办与浙江大学紧扣事业单位绩效管理主题，多次沟通协商，着眼于提升绩效管理水平和学员综合能力素质，精心研究和安排了9方面课程，邀请了相关领域的知名专家、学者和教授以及杭州市有关领导开讲授课，在课程设置方面统筹兼顾了业务能力和综合素质的双提高。一方面，对《政府绩效管理与考评监督》、《供给侧改革与宏观经济形势分析》等进行专题培训，全面剖析了经济社会发展对事业单位监管工作的要求以及人民群众对公益服务日益增长的需求，深入解读了对事业单位监管，尤其是事业单位绩效管理面临的新形势和新任务。另一方面，将培训学习与自我提升、自我成长相结合，增加了《领导干部情绪管理与压力调适》、《有效沟通与人际关系处理》、《互联网+领导力提升》等综合能力素质培训，进一步提高了学员驾驭工作和提升自我的能力。

(二)培训方式稳中求新。为保证培训效果，提升培训质量，在培训中注重实践、研讨、案例与课堂教育相结合的培训方式，力求做到内容充实，方法灵活，讲求实效。一是注重考察实践。组织学员到钱江新城、智慧e谷、海康威视等地进行了实地考察学习，现场感受杭州市经济社会发展以及事业单位绩效管理工作的实际效果，使学员在考察中开阔了眼界，受到了启发。二是注重学习研讨。为了保证学习成效，紧紧围绕专家学者的思想观点和外省市的先进经验，结合推进我市事业单位绩效管理中遇到的问题，组织全体学员就加强事业单位绩效管理谈做法、谈问题、谈对策，彼此学习借鉴，取得了实实在在的效果。三是注重案例教学。一改过去传统的理论说教，紧密联系案例讲理论，如，杭州市20多年探索创新政府绩效管理“3+1”模式，钱江新区做好服务市场的“店小二”等生动案例，为事业单位绩效管理和政府职能转变提供了“鲜活注脚”，让人深受启发，切实激发了每位学员的学习工作热情。

（三）学习纪律严中有序。一是组织领导健全。为确保学习纪律，培训班专门成立了班委会，统筹协调班级学习生活各方面工作。班委会下设4个工作组和8个学习小组，由市编办科室负责人和业务骨干任组长，具体负责本组管理服务协调工作，并做好向班委的联系汇报和各组间的沟通协调。二是纪律严明有序。赴浙大学习前，及时印发工作方案和学习方案，并与每位学员签订了培训承诺书，对学习期间的课堂考勤、学习纪律和作息时间作了严格规定。学习期间，实行课堂签到制度，将考勤情况即时通报。三是学风扎实优良。培训期间，全体学员听从统一安排，服从教学管理，集中精力听，扎扎实实记，积极思考，踊跃发言，认真撰写学习笔记和参训心得，展现了优良的学风、严谨的作风和昂扬的精神风貌。

综合科、研究室（研究中心）、监管局  供稿