今年以来，我们按照上级精神要求，结合工作实际，探索开展了机构编制事项跟踪问效工作，对10个机构编制事项开展了跟踪问效，取得了一定成效。

一是实现了监管模式的创新完善。通过实施跟踪问效工作，将机构编制事项的审批、监管、服务有机结合起来，改变了长期以来“重审批轻监管”、“重事前轻事后”、“重管理轻服务”的传统工作方式，实现了由过去被动型、静态式、前置化的管理模式向主动型、动态式、全程化方向转变，提高了监督检查工作效能。

二是推动了决策事项的高效落实。通过实施跟踪问效，下达问题反馈通知单，可以使被问效部门详细了解其在机构编制事项落实方面的问题不足、整改方向和相应后果，提高了部门的紧迫感和主动性，促进了机构编制事项的规范实施、有效落实。

三是提高了编制部门的工作权威。开展跟踪问效工作，推动机构编制事项落实与部门（单位）机构编制调整、县市区机构编制部门考核相挂钩，增强了部门领导的纪律意识、责任意识和编制意识，提高了干部职工对机构编制工作重要性的认识，机构编制管理的权威性、严肃性和约束性得到了充分展现，提升了机构编制部门的影响力和执行力。

（监督检查科  供稿）