近年来，奎文区编办严格按照上级有关要求及机构编制管理的有关规定，在现有事业单位机构编制总量内，盘活存量、优化结构，充分挖掘潜力，实现了机构编制资源的有效配置。
    一是严守编制红线，实现事业编制总量控制。奎文区严格按照上级有关要求，坚持以2012年底的事业编制总数为基数，做到事业编制总量控制，只减不增。针对新设立事业单位所需的事业编制，坚持内部调剂、总量控制，为部分新设立事业单位及工作任务增加的事业单位新增、调剂事业编制40余名，充分发挥编制资源的最大效用。
    二是借势借力改革，精简收回事业编制。奎文区将机构编制管理与各项改革紧密结合，通过改革精简机构、核销编制。今年上半年，结合事业单位分类改革和“僵尸”事业单位清理工作，先后撤销了职能弱化、未实际开展工作的房屋安全鉴定所、三电办等5家事业单位，收回事业编制20余名。同时，明确了生产经营类事业单位和公益三类事业单位改革具体路径，对拟撤销的部分生产经营类事业单位积极做好撤销建制、收回编制等相关工作。
    三是创新管理方式，做好公立医院人员控制总量工作。按照《潍坊市公立医院人员控制总量备案管理办法》的有关规定，根据区卫计局确认的医院类别、开放床位数、日均门诊量等指标，重新审核确定了3所公立医院人员控制总量数量，对于原编制内人员继续实行实名制管理，只出不进，将其空余的事业编制予以收回，共收回事业编制160余名，纳入全区待分配事业编制总量，确保满足重点领域、关键环节和基层一线等事关经济社会发展的基本需求。
    四是破解编制难题，做好政府购买服务工作。为积极化解有限的机构编制资源与事业发展的矛盾，奎文区按照上级部署安排，扎实开展了政府购买服务工作。在工作中，加强了事业单位机构编制管理与政府购买服务之间的联动，创新公共服务的提供方式，通过市场化、社会化，能由市场配置的交给市场，能由社会处理的交给社会组织，整合优化，集中有限资源满足机构编制保障经济社会发展的需要。今年以来，先后为区政务服务中心管理办公室的重点投资项目审批代办、区政府办公室的政务服务热线等相关工作推行政府购买服务的管理模式，不断构建多元化发展格局，满足群众的公益服务需求。

                                                   （奎文区编办 供稿）