近年来，潍城区编办按照中央、省市机构编制工作总体部署，紧紧围绕财政供养人员只减不增这个主线，在控编、减编工作上持续加大管控力度、不断完善制度，逐步形成了“四三二”控编模式，该区财政供养人员连续7年实现负增长。
    一是铸牢四项基础，形成控编合力。不断完善控编减编政策。以该区“两办”文件印发《关于严控机构编制确保财政供养人员只减不增的实施意见》，以该区编委文件印发《精简压缩编制工作方案》，为减编控编工作开展提供政策支撑和基本依据，在该区营造了树立机构编制就是法的基本共识和分为。累计压减收回行政编制30名、事业编制126名；从严审批机构设置和领导职数。认真执行机构编制管理规定，涉及机构编制事项，一律由编办一口受理、编委会一会研究、编委主任“一支笔”管理，行政机构严格按照机构改革要求和省市规定报批设置，原则上不再新增；事业单位按“撤一建一”“撤二建一”原则控制，并按程序报省市审批备案；科级以上领导职数调整严格报市审批。三是从紧控制人员编制。严格落实编制使用审核制度，确保组织调整、公务员考录、事业单位招聘、军转安置等新进人员均在下达的编制使用计划内进行，用编进人计划优先向基层一线和区委区政府确定的重点领域倾斜。四是大力投入机构编制信息化建设。借助“智慧编办”建设，积极投入搭建实名制信息网络公开机制、打造机构编制人员经费管理“大数据”互联互通机制等措施，以承担“机构编制云平台”建设试点为契机，实现机构编制管理信息化、公开化和各部门信息共享，有效提高了编制管理的效率和透明度。
    二是落实三个一批，盘活编制存量。完善政府购买服务机制，节省一批编制。加强与财政部门衔接，对适宜采取市场化方式提供、承接主体能够承担的公共服务和政府履职所需服务事项，纳入政府购买服务范围的，不单纯依靠增加编制解决。不断扩大购买服务范围，规范社会化招聘用人程序，保障强化社会治理和公共服务需要，实行政府购买服务以来，累计节约编织成本100余名；结合事业单位分类改革，回收一批编制。自2004年至今通过事业单位改企转制收回编制807名，对其中尚不具备改之条件的生产经营类事业单位，采用“先易后难、阶段推进”的办法，嫌弃摘掉事业帽子，收回事业编制，倒逼改革步伐；结合事业单位清理规范，调整一批编制。通过调整职责、撤销、整合等方式集中对存在主要职责消失、1年以上未组建等情形的“僵尸”事业单位进行清理，理顺相应事业编制，并作为编制储备。围绕重点工作，动态调剂事业编制资源，累计从收回的事业编制中调剂300余名用于安全生产、食品药品、民生保障、环保等重点领域和行业。
    三是强化两项督查，巩固控编成效。开展“吃空饷”等专项督查。积极与组织、人社、财政等部门沟通联系，建立了互相配合、联动推进的工作机制。通过部门提报、审计跟进、组织人事配合、编制核减的方式对全区300多家机关事业单位进行了集中摸底清查，共清理“吃空饷”人员3名，保证了控编减编成果；开展机构编制检查评估。对各部门编制与职责任务匹配情况进行摸底检查，同步开展部门自查、走访调查，征求部分对被评估部门工作比较关注的人大代表和政协委员对这些部门履职情况的意见建议，完善检查评估结果。强化评估结果运用，将评估结果作为清理在编不在岗、“吃空饷”等情况的重要依据。

                                                  （潍城区编办 供稿）