为了推动绩效考评工作迈上新台阶,寿光编办在往年绩效考评工作的基础上,积极总结经验,从“升、实、准”三项举措入手,将考评指标进一步做细、做实,为2015年度事业单位绩效考评取得实效夯实基础。
一是“升”。认真总结2014年度的绩效考评情况,分析各单位需进一步加强和改进的工作,提报的业务工作目标不能刻意压低目标值,降低考核难度;也不能一成不变,同样目标重复考核。要对考核内容进行调整优化,确保考核指标稳中有升。
二是“实”。根据各事业单位的职责和行业特点,按照尽力而为、量力而行的原则设置考核指标,适当增加压力,对每条业务目标进行分解细化,确保目标的落实,做到目标数字化、措施具体化、效益最大化。
三是“准”。坚持“定量为主、定性为辅”的原则,对考核指标逐项制定量化的评分标准,尽可能减少定性类指标。确实不能量化的要作出定性描述,做到每一项得分或扣分都有明确依据,避免人为操作因素。
(寿光编办 供稿)